創新創業類大賽攻略
首先需要明晰的是，這類創新創業大賽的本質。
1. 科研成果轉化：
這是高校團隊看上去高質量的原因。根據團隊leader參與的課題或者實驗，進行一些包裝，構思商業模式。深度挖掘它的市場，建立好技術壁壘和產品特色，讓別人無法復制。選取的這一課題成果受眾一定要廣，有機會產出更多市場價值，產品的天花板要盡可能地高，存在發展潛力。在開始下一步之前，再問自己幾個問題：項目本身，團隊內部是否真的熟悉了？每一步實驗會做嗎？每一組數據都熟悉了嗎？科技是這個比賽的基礎。
2. 建立商業模式：
有了好的產品是第一步，還需要想怎么賣出產品。有了A，包裝為A+，思索能否形成A+與BCD產品的生態鏈。出色的商業模式不是照搬成功企業的運作模式就能實現的，它往往需要我們利用自身對項目的熟悉而設想出來。如若將團隊的技術支持比作支撐起項目的骨架，那么獨到的商業模式則是豐富整體結構的外殼，商業模式往往能夠帶來意想不到的作用。可以是校企聯合，可以是借助某類市場資源，進行市場調研后得出結論。你的課題正在向一個商業化的方向發展，你的團隊像一個公司運營一般成長。
3. 團隊組成：
Leader：統籌管理，常常是技術掌握人員
第二負責人：協助leader Presenter，也就是通常意義上的匯報人員，又叫路演人員，臺風一定要好，自信、大方、拿高分的關鍵，常常也是leader。
技術負責人：包括leader、第二負責人之外 2-4人夠了。
市場營銷人員：1-2人，找經管院的同學，輔以技術人員完成撰寫創業計劃書兩萬字—三萬字不等，100—120多頁不等。簡潔美觀、圖文并茂、排版整齊、文字精簡，多用數據、圖表，文字風格要一樣，與整體計劃書模板的風格統一。
其次需要的是知道創新創業大賽的注意點。
1. 要充分了解自己的產品
不可盲目自信，這里的信心是建立于對所做產品的充分了解，確信自己的創意是最好的，如創意來源、市場前景、技術實現等。在這個過程中，你可能會遇到某些問題。比如，市場前景方面，感覺自己的創意有點冷門或者市場認可度不夠，但現在的冷門不代表以后得不到重視， 而且對于消費品來說，并不是所有消費者覺得需要才需要，假如賣家能夠說服你，讓你覺得它很重要，當很多人被說服的時候這個產品也就變得重要了。技術實現方面，可能你覺得自己不能實現本產品預期的功能。但請記住，有些東西不能實現是必然的，因為現階段你還不具備技術實現的水平?？捎行┘夹g難點，即使你解決不了，那你總該能找到解決的思路或者其他解決途徑，這取決于你的眼界開闊程度和對待問題的態度。
2.文檔中要有科學計算
這部分內容在競賽文檔中是必不可少的。就我們現階段的產品制作而言，我們常致力于功能實現，但是功能真的實現了嗎?只有科學合理準確的數據，才能令人信服。有的參賽同學可能覺得實際的數據會影響評委對產品的好感度,這種擔憂是合理的，但哪怕你的預期功能只實現了50%，照樣可以寫出來。當然，這個數據不是寫出來就完了的。你還需要分析找出為什么只實現了50%。是因為技術受限、測試時間不夠、數據缺少還是其他問題引起的。注意，切不可捏造夸大數據，實驗得到的數據應直接寫出并合理分析。不經過具體實驗的重要數據極有可能造成后續工作中麻煩。如果這個問題如果被評委老師問到，參賽同學若沒有具體的測試數據來證實，只會讓人覺得你的數據是編造出來的,弄巧成拙。
3.關于修改文檔
文檔的修改最好是打印出來，在紙質版上進行。大部分同學由于長期的紙質閱讀習慣，在紙上更容易發現問題。文檔修改是一個長期的工作，有些表述，今天看不出什么問題但是等過幾天再看，有的語句就會語義不通，這時候再修改可能更有效果。其次，關于文檔的科學表述，能發現的問題就盡量避免。多看看類似的文獻，學習寫作規范。
4.如何向我推銷你的產品?
假如這個問題問一個專職推銷員，他會回答得很好。假如你被問到這個問題會怎么回答呢?我想我估計會圍繞創新點來展開，這可能做比賽人的常規思考模式。這個問題需要我們去換位思考一下， 賣家通常是如何推銷自己的產品呢?不就是圍繞商品的那幾個要素:價格、質量、性能、產品特色等進行對比推薦的嗎？
5. 市面上為什么沒有這個產品？淘寶上有的產品是不是不能做?
相信很多同學在比賽中都遇到過這個問題，好不容易找到了項目孵化點，但一百度，才發現這個項目已經有人做過了。這時候，是否繼續原有項目成了抉擇的難題，我的建議是，如果你能改善原有的項目，如降低成本、改變技術、增加產量等，我都建議你繼續去做。但如果原有項目本就有極高的天花板，或者對方已經做得足夠完善，那么即可收手轉戰其他項目不失為一個好辦法。
1.簡單粗暴、行之有效
項目創新點是一個項目的核心， 能達到的最終高度關鍵還是取決于你的點子。如果去用心觀察，你會發現往屆的獲大獎的作品都是從實際問題中來，到實際問題中去,來解決實際問題的。而且你會發現比賽的獲獎作品真的好多幾年后走向了商業運營，比如第一屆金獎北京航天航空大學的Unicorn無人直升機系統。他們在幾年前就有了超前的理念，并且確確實實解決了很多問題。在比如大家熟知第二屆北京大學季軍項目ofo ，但在當時紅極一時，甚至融資到了幾十億。所以拼到最后拼的還是創意，你的其它力量在強大，你做一個毫無水準的項目，也注定涼。
2.強大的背后力量
導師決定了你項目的格局，作為普通大學生我們不可能具備全方位的商業技能和創新思維。而“借力”在這里比你“有力”強的多得多。再就是，校外導師。如果你找到了一個厲害的企業，找到厲害的校外導師，側面反映出你項目就很強。但具體如何操作就看個人的際遇了。
3.靠譜的人決定一切
一定要關注你的隊友，你隊友的性格、意志力、決心等等直接會影響到你。隊友不給力，光隊長干著急，而且做到后面都沒有動力了，還做什么。做任何項目都有瓶頸，而遇到后都會沮喪郁悶，這個時候沒有幾個人給你燃氣斗志，很難熬得過去。渡過難關靠的是什么?就是隊友的鼓勵與堅持。
4.細節決定成敗
商業計劃書一定要打頁碼，千萬不能疏忽。評委看你目錄的時候，對應的頁碼都找不到，評委一天幾百個計劃書要看，不可能一頁一頁看。遇見這種情況可能直接垃圾桶。幾周甚至幾月的心血就毀在頁碼。PPT一定要用心做，做好看。用PPT詮釋出產品，圖片+PPT式視頻播放。工欲善其事必先利其器，這些小細節，能做到極致就做到極致。先完成在完美，追求極致。
項目講求三大要素：創新性、商業性和團隊性
創新性是靈魂，商業性是基礎，團隊性是源泉
1.創新性：
創新包括在三個方面，分別是產品創新、生產技術和工藝創新、模式創新。
產品創新在于創造出一件新的以前沒有的東西來滿足特定人群的特殊需求。而且，在寫這類創新產品的商業計劃書時，不能只寫產品的營銷，核心是要寫出這種產品的生產階段，即如何生產，以及人員、設備、廠家等的一系列調度。
生產技術和工藝創新在于能夠提高產品的生產效率，降低生產的成本，或是提高產品的性能。當然對于某些必須有此非彼的問題，只要把好處更多地凸顯出來。印度“姨媽巾之父”阿魯納恰拉姆制作的機器，就是把一個幾百萬的全自動化機器簡化后變成一個僅需九萬的手動化機器。盡管效率降低了，但相對成本而言，顯然不那么重要。尤其在印度這種貧困地區。
模式創新在于能夠深度挖掘用戶的需求，設計出全新的營銷策略，使產品的營銷更為高效，以此來增強企業的核心競爭力，提高企業利潤。如現在風靡社會的的共享單車創新營銷策略。新媒體時代，利用互聯網實現運營營銷成為趨勢，但如何成功運營，銷售。將書本上宏觀的大道理轉化在具體的實際問題上，顯得尤為重要。
2.商業性：
主賽道的項目要突出盈利，主要強調三個方面：項目的市場前景和規模、細分垂直領域的客戶畫像、公司財務預測。在商業模式上，還要重點闡述生產和銷售，兩者不能厚此薄彼。詳細寫明企業的產業鏈，從上游到下游都要講清。
如果項目產品是包括線上和線下兩種營銷模式，那么一定要講得明白，尤其是線上自營門戶網站，要說明前期需要投入的各種費用以及每年的維護成本等等，不能夠只是單純的寫“具有自營網站”。
3.團隊性：
首先，要先總體寫出團隊成員的共性，由志同道合到情投意合，再到互相欣賞，是一個團結和諧的大集體，而且，一定要凸顯是能力相匹配的一群人。
管理負責人要介紹他組織一些重大活動的經歷和經驗，技術研發人員則要介紹他的一些專利或是技術成果，突出其專業性。市場營銷人員則要介紹其產品宣傳能力或是能夠在一些商業活動中銷售出去多少東西，具備營銷能力。
需要注意的一點是，不要去寫一些團隊成員的興趣愛好之類的，那些與項目無關，也沒用，會給評委老師們留下不專業的印象。