學(xué)生會改革進(jìn)行時(四) | 學(xué)生會要培育清新組織文化

組織文化代表著組織的價值觀，影響著組織成員的行為方式，是基本、持久的力量。學(xué)生會培育清新組織文化，必須要堅持開放、流動、脫俗，讓人際關(guān)系清清爽爽，讓廣大同學(xué)神清氣爽，讓組織充滿生機(jī)活力。《關(guān)于推動高校學(xué)生會（研究生會）深化改革的若干意見》對學(xué)生會工作人員遴選程序提出明確要求，從機(jī)制上保證學(xué)生會工作人員來源廣泛、政治合格、能力過硬、同學(xué)認(rèn)可，為學(xué)生會培育清新組織文化提供了堅實制度保障。

打破小圈子。一段時間以來，高校學(xué)生會封閉運(yùn)行的現(xiàn)象比較明顯，大一做干事，大二接部長，大三進(jìn)主席團(tuán)，非升即走，誰升誰走主要是“內(nèi)部人”說了算。校級學(xué)生會與學(xué)院（系）學(xué)生會之間工作聯(lián)動不夠，很少有人員交叉任職，彼此各攬一攤，各自為戰(zhàn)，沒有形成合力。《若干意見》規(guī)定，校級學(xué)生會工作人員中來自學(xué)院（系）學(xué)生會的成員一般不少于50%。這個機(jī)制安排，就是要打破學(xué)生會封閉運(yùn)行、任人唯親的現(xiàn)象，通過人員的合理流動建立校級、學(xué)院（系）學(xué)生會之間的硬鏈接，塑造學(xué)生會清新的人際關(guān)系，構(gòu)建學(xué)生會組織有效覆蓋全體同學(xué)的組織網(wǎng)絡(luò)。

選出真骨干。組織文化由組織成員塑造，要形成清新文化，選人首先要制度化。《若干意見》規(guī)定，學(xué)生會主席團(tuán)成員由學(xué)生代表大會選舉產(chǎn)生。校級學(xué)生會工作部門成員由學(xué)院（系）團(tuán)組織推薦，經(jīng)學(xué)校黨委學(xué)生工作部門和學(xué)校團(tuán)委審核后確定。學(xué)院（系）學(xué)生會主席候選人和學(xué)生會工作人員應(yīng)當(dāng)由班級團(tuán)支部推薦，經(jīng)學(xué)院（系）團(tuán)組織同意，由學(xué)院（系）黨組織確定。學(xué)生會工作人員的遴選不是由一個組織、一個部門或少數(shù)人說了算，保障了黨對學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)對學(xué)生會的指導(dǎo)，保障了廣大同學(xué)的參與權(quán)、評價權(quán)、監(jiān)督權(quán)。學(xué)生會工作人員要過得了黨團(tuán)的“組織關(guān)”、身邊同學(xué)的“群眾關(guān)”，主席團(tuán)成員還要過代表大會的“選舉關(guān)”。

培育大情懷。“與有肝膽人共事，從無字句處讀書”。在學(xué)生會工作的最大責(zé)任，就是搭建好黨聯(lián)系廣大同學(xué)的橋梁和紐帶，服務(wù)好廣大同學(xué)。在學(xué)生會組織工作的最大幸福，就是用心甘情愿的態(tài)度和樂此不疲的精神去享受無怨無悔的奉獻(xiàn)，以彰顯自身價值。在學(xué)生會組織工作的最大收獲，就是自己的付出推動了組織的發(fā)展，組織的發(fā)展又助力了更多同學(xué)的成長。學(xué)生會要凝聚起一批有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有情懷的人共事，學(xué)生會工作人員要遠(yuǎn)離追求“級別”、選人“接班”、謀求“上位”、迷戀“等級”等不良習(xí)氣，使組織文化建立在科學(xué)遴選制度上、厚植于服務(wù)同學(xué)生動實踐中。

遵循嚴(yán)格的遴選程序，突出黨、團(tuán)組織的把關(guān)定向，保障廣大同學(xué)的公開公平參與，選出真正為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生會工作人員，才能塑造學(xué)生會健康向上的好形象，交上新時代學(xué)生會深化改革的好答卷。